Esprit prend un virage à 360° pour 2019
Accumulant un recul de ventes depuis presque 10 ans, la marque californienne dirigée par l’ex-PDG de New Look, Anders Kristiansen, souhaite revivre sous le soleil pour 2019. Ayant déjà revu à la baisse le nombre de ses effectifs, la marque souhaite s’accaparer du marché asiatique dès l’année prochaine jusqu’en 2023.
Au-delà de sa reconstruction en interne, Esprit a également pour ambition de redéfinir son identité produit. Sentant sa clientèle de moins en moins investit dans la marque et déplorant une perte d’ADN, l’enseigne compte se recentrer sur les essentiels. Exit les collections fashion, retour aux basiques avec une qualité produit d’excellence. « Esprit n’est pas un fabricant de fast-fashion ou de discounter. Nous voulons nous distinguer par des produits excellents, proposés au bon prix » déclare Anders Kristiansen.
Un retour à la hausse espéré pour 2020-2021, le temps que l’enseigne encaisse le coût de sa restructuration tablant entre 170 à 190 millions d’euros. Cependant, Esprit vise une économie de 220 millions d’euros par an jusqu’à sa nouvelle rentabilité.
Damart revient sur le devant de la scène française
Un mouvement qui commence à s’ancrer dans les mentalités et dans les habitudes d’achats, sur le marché du textile français, les marques fabricant en France ont la cote. D’après une étude Ifop, 93% des français estiment qu’acheter du Made In France contribue au maintien de l’emploi dans le pays. 74% d’entre eux seraient même prêts à payer plus cher pour avoir un produit tricolore.
Armor Lux, Le Slip Français, Saint James, Repetto… Toutes ces marques créant et produisant leurs produits un peu partout en France font l’essence même du Made In France. Le tissage français a également vu son chiffre d’affaires de 10% au premier semestre.
Premier à se faire entendre, le label France Terre Textile est allé jusqu’à l’Assemblée Nationale pour défendre une certaine vision de la fabrication française dans le textile. Innovation, recrutement, formation… Des points clés y ont été soulevés pour permettre à ce mouvement de se développer pleinement.
Kaporal mise sur la livraison gratuite
En investissant dans un service d’abonnement performant avec une offre Colissimo Pass, la marque marseillaise souhaite lever l’un des freins les plus importants dans le e-commerce : les frais de livraison. En effet, le montant et les conditions de livraisons constituent un critère clé pour les cyberacheteurs. Et ça, Kaporal l’a bien compris.
Pour contrer cette problématique, l’enseigne s’est inspirée des pureplayers et de leurs formules d’abonnements pour des livraisons en illimitées. De plus, afin de garantir simplicité, qualité et rapidité de service, Kaporal devait trouver le prestataire idéal.
Et les premiers résultats sont convaincants. La marque observe un repeat business (fidélité client) en hausse passant de 4,5 mois à 2,5 mois. Cette transparence et simplicité d’abonnement rassure le client Kaporal et améliore le taux de transformation lors de son achat. Une stratégie habilement mis en place par l’enseigne afin d’améliorer ses services en ligne.
What’s New, Fitizzy ?
L’habillement professionnel est un secteur en pleine évolution depuis ces dernières années. Savoir assurer le confort et la sécurité de ses employés passe notamment par l’attribution des tailles. Découvrez notre focus sur le sujet dans notre dossier du mois dernier !
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